''  Votre partenaire  conseil en transformation numérique ''

 

Notre approche repose sur un accompagnement complet, depuis l'évaluation initiale de vos besoins jusqu'à la mise en œuvre opérationnelle de solutions stratégiques.

 

En mettant l'accent sur l'audit approfondi, l'analyse rigoureuse et la formulation de recommandations pertinentes, nous nous engageons à soutenir votre entreprise dans sa transformation numérique et à assurer sa réussite à long terme.

 

--    Nos principaux domaines d'expertise    --

Stratégie - Gestion Relation Métiers-DSI - Intelligence Collective - Pilotage de projets - Maîtrise d'œuvre

Conduite du Changement - Rédaction de Cahiers des Charges - Cybersécurité - ISO27001:2022

Sourcing de solutions - Solutions alternatives - Opensource

Conformités - Numérique Responsable

 

--    Catalogue de Solutions    --
 

Dans notre démarche d'accompagnement des entreprises dans leurs projets de transformation numérique, chez Innovalead, nous sommes toujours à la recherche de solutions innovantes et vertueuses favorisant le développement de l'économie de proximité et d'un numérique toujours plus responsable. 

 

Si vous êtes à la recherche de solutions créées et propulsées par des sociétés françaises ou européennes, depuis 2020, nous proposons une liste, non exhaustive, de solutions. Consultez notre catalogue !

 

 

--    Nos derniers articles    --
 

 

 

Boostez la Confiance et les Opportunités de Votre Entreprise :
10 Conseils pour Réussir Sa Certification ISO 27001

- Mai 2024 -

 

 

En tant que dirigeant d’entreprise, obtenir la certification ISO 27001 est crucial pour démontrer votre engagement envers la sécurité de l’information. Cela renforce non seulement la confiance de vos clients, mais ouvre également de nouvelles opportunités commerciales.

 

Voici 10 conseils pratiques pour vous aider à préparer votre organisation à cette certification, ainsi que les avantages qu’elle peut apporter à votre entreprise et à vos clients.

 

 

  1. Comprendre le Contexte de l’Entreprise et Définir le Périmètre

    Analysez les facteurs internes et externes qui affectent votre entreprise et identifiez les attentes de vos clients, partenaires et employés. Définissez clairement les limites du système de gestion de la sécurité de l’information (SGSI) afin de savoir précisément quelles zones de l’entreprise seront couvertes par la certification.
     

  2. Engager la Direction et Promouvoir une Culture de Sécurité
    Impliquez-vous activement dans le processus de certification. Validez la politique de sécurité de l’information, définissez des objectifs clairs et soutenez les initiatives de formation et de sensibilisation à la sécurité auprès de vos employés.
     

  3. Identifier et Gérer les Risques de Sécurité
    Évaluez régulièrement les risques potentiels pour la sécurité de l’information. Documentez ces risques, analysez-les et mettez en place des mesures pour les gérer efficacement, assurant ainsi la protection des informations sensibles.
     

  4. Documenter et Contrôler les Informations
    Créez et maintenez une documentation complète et à jour de toutes les politiques et procédures liées à la sécurité de l’information. Assurez-vous que ces documents sont contrôlés et accessibles uniquement aux personnes autorisées.
     

  5. Surveiller, Auditer et Améliorer Continuellement le SMSI (Système de Management du SI)
    Mettez en place des processus de surveillance et d’audit internes réguliers pour évaluer l’efficacité de votre SMSI. Utilisez les résultats pour identifier et corriger les problèmes, favorisant ainsi une amélioration continue.
     

  6. Former et Sensibiliser le Personnel
    Assurez-vous que tous vos employés comprennent l’importance de la sécurité de l’information. Organisez régulièrement des sessions de formation et des campagnes de sensibilisation pour les éduquer aux meilleures pratiques.
     

  7. Établir une Politique de Sécurité de l’Information
    Développez une politique de sécurité de l’information claire, accessible à tous vos employés et parties prenantes. Cette politique doit inclure les objectifs de sécurité et les exigences réglementaires.
     

  8. Planifier et Contrôler les Opérations
    Planifiez et gérez les opérations pour vous assurer qu’elles respectent les exigences de sécurité de l’information. Cela inclut la gestion des incidents, des changements et des ressources nécessaires.
     

  9. Mettre en Place des Contrôles de Sécurité Techniques et Organisationnels
    Implémentez des contrôles de sécurité adaptés pour protéger les informations sensibles, tels que des restrictions d’accès, des techniques de chiffrement et des méthodes de gestion des identités et des accès.
     

  10. Effectuer des Revues de Direction
    Revoir régulièrement les performances du SMSI pour s’assurer qu’il reste adapté et efficace. Ces revues permettent d’identifier les opportunités d’amélioration et de renforcer le soutien aux initiatives de sécurité.

 

Une Certification pour quels avantages ? 

 

Obtenir la certification ISO 27001 offre de nombreux avantages pour votre entreprise et vos clients. Elle renforce la confiance de vos clients en montrant votre engagement à protéger leurs informations sensibles et ouvre des opportunités sur de nouveaux marchés et partenariats commerciaux, souvent conditionnés par des exigences de sécurité strictes.

Elle permet de réduire les risques d’incidents de sécurité en mettant en place des contrôles appropriés, et elle renforce la gouvernance de l’entreprise en établissant un cadre clair pour la gestion de la sécurité de l’information.

Enfin, la certification ISO 27001 encourage un processus d’amélioration continue, vous aidant à rester en phase avec les évolutions technologiques et les nouvelles menaces cyber.

 

Vous avez des questions ou vous souhaitez en savoir plus ? Contactez-nous

 

 

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Pascal Baratoux

Président - Fondateur

Mes engagements :

Engagé dans le numérique depuis le début de ma carrière professionnelle, j'ai fondé Innovalead, cabinet de conseil spécialisé dans l'accompagnement des organisations dans leur parcours de transformation numérique. Je suis persuadé que le numérique est une opportunité si cette transformation se fait en profondeur, avec de l'intelligence collective et sur l'ensemble des structures et des collaborateurs de l'entreprise. Le numérique ne doit pas être une fin en soi, mais bien être un outil au service de la stratégie afin de permettre à l'entreprise d'atteindre ses objectifs. Dans les choix et conseils, je préconise les solutions numériques, éthiques et responsables qui servent les missions de RSE de l'entreprise. 

 

Mes compétences :

Avec + de 25 ans d’expérience au sein de groupes internationaux de services numériques en France et à l’international, j’ai développé des compétences dans les domaines de la digitalisation de processus métiers des petites et grandes entreprises et des relations métiers avec les Directions des Systèmes d’Information (DSI) internationales. Mes différentes responsabilités au sein de directions de services clients et de systèmes d’information m’ont permis de bien appréhender les besoins et contraintes quotidiens des clients et de leurs adéquations avec les services proposés par les DSI et les sociétés de services. Ces dernières années m’ont permis d’approfondir mes compétences dans la gestion de projets complexes et internationaux ainsi que des risques de cybersécurité en perpétuelle augmentation. Je me définis souvent comme un facilitateur de transformation.

 

Mon parcours :

Directeur de la relation entre la DSI et des filiales européennes, au sein de grands groupes internationaux, diplômé Executive MBA à HEC Paris, mes études et mon parcours professionnel m’ont amenée à découvrir et à comprendre différentes cultures internationales et de saisir les clés d'une transformation numérique réussit.  Autant d’expériences qui m’ont permis d’appréhender le monde de l’entreprise, avec ses enjeux environnementaux, sociétaux et éthiques.

 

 

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